Di Indonesia, banyak perusahaan yang tumbuh dan berkembang. Dan di antaranya itu, sebagian besar merupakan perusahaan keluarga yang sukses dalam menjalankan bisnisnya. Perusahaan Kecap Tiga Udang merupakan perusahaan keluarga yang bergerak di bidang industri makanan. Peneliti membahas tentang pengelolaan perusahaan keluarga pada Kecap Tiga Udang, menganalisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan, dan rencana pengembangan usaha Kecap Tiga Udang. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan menggunakan metode wawancara.
Berdasarkan dari hasil penelitian yang dilakukan, disimpulkan bahwa pengelolahan internal Perusahaan Keluarga Kecap Tiga Udang masih terdapat beberapa fungsi manajemen yang belum dijalankan dengan baik, seperti fungsi keuangan perlu melakukan perbaikan dalam mengatur keuangan perusahaan dan fungsi sumber daya manusia perlu dilakukan perincian serta pembagian tugas lebih lanjut. Sedangkan untuk analisa lingkungan eksternal terdapat peluang dan ancaman dari kompetitor yang memainkan harga, sehingga perusahaan perlu menyusun strategi baru. Formulasi strategi diferensiasi dinilai mampu untuk mengelola perusahaan agar pengembangan usaha dapat ditingkatkan lebih baik