PT. Madju Warna Steel adalah perusahaan yang bergerak di bidang
pengecoran. Masalah yang dialami perusahaan adalah keterlambatan pengiriman
barang jadi ke konsumen yang mencapai 49%. Tujuan yang ingin dicapai melalui
pengerjaan tugas akhir ini adalah melakukan perancangan perencanaan produksi
untuk mengurangi keterlambatan pengiriman barang jadi.
Pada tugas akhir ini perencanaan produksi dirancang dengan pendekatan
MRP II.
Dengan rancangan perencanaan produksi yang baru maka tidak terjadi
keterlambatan, dimana sebelumnya terjadi keterlambatan dengan rata-rata
keterlambatan yaitu 9 hari, 14 hari , dan 22 hari berturut-turut pada product family
baja, baja alloy, dan MSn.