PT "X" adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa pelayaran. Permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan terletak pada gudang. Gudang berfungsi untuk menampung barang-barang yang dibutuhkan selama pelayaran baik itu kapal maupun user/workshop. Sistem dalam gudang tidak terintegrasi dengan baik sehingga mengakibatkan adanya ketidaksesuaian antara stock on hand dan sistem SOFCO. Berdasarkan permasalahan di atas, Tugas Akhir ini merancang suatu usulan sistem pengendalian yang meliputi struktur organisasi, job description, revisi SOP (Standard Operating Procedure), revisi form, dan pengendalian inventory. Berdasarkan analisis tersebut, metode yang terbaik untuk mengendalikan inventory adalah kombinasi antara fixed order quantity, fixed period review, dan metode perusahaan. Perbandingan metode usulan dengan metode perusahaan mempertimbangkan biaya dan jumlah stockout. Hasil akhir menunjukkan metode usulan dapat menghemat biaya inventory kelas fast moving sebesar Rp 1.039.103.332,00 dibandingkan metode perusahaan.