Model bisnis merupakan gambaran menyeluruh mengenai bagaimana suatu perusahaan menjalankan aktivitas operasionalnya sehingga sejalan dengan visi, misi, serta strategi yang telah ditentukan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan merancang model bisnis pada CV Abadi Teknik Sejahtera dengan menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC). Analisis dilakukan pada sembilan elemen utama BMC yang meliputi Customer Segment, Value Proposition, Channels, Customer Relationship, Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partnership, dan Cost Structure. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara semi-terstruktur, sehingga diperoleh informasi yang sesuai dengan kondisi riil perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemetaan BMC mampu memberikan gambaran menyeluruh mengenai model bisnis yang dijalankan saat ini serta menyajikan rancangan BMC baru yang dapat menjadi acuan dalam pengembangan strategi bisnis. Dengan adanya rancangan model bisnis baru tersebut, CV Abadi Teknik Sejahtera diharapkan dapat meningkatkan daya saing, bertahan, dan berkembang di tengah persaingan usaha yang semakin kompetitif.