Sebuah standar penilaian yang baru diperlukan untuk mendukung
penerapan 5S di PT ISM Tbk. bogasari flour mills Surabaya, karena penilaian
yang saat ini dilakukan masih bersifat subyektif. Untuk mengatasi masalah
tersebut, diperlukan standar penilaian baru yang kuantitatif agar penilaian bersifat
obyektif.
Perancangan standar penilaian 5S didasarkan pada kondisi awal
perusahaan, yang dideskripsikan menjadi aktivitas dengan kriteria evaluasinya
dengan menggunakan metode Plan, Do, Check, Action (PDCA).
Perancangan standar penilaian 5S yang baru memberikan penilaian yang
detail, sehingga dapat dilakukan secara obyektif. Hal ini ditunjukkan dengan
adanya pembagian range untuk penilaian. Secara keseluruhan, hasil penilaian
awal berada dibawah 3.00, yang masih berada dalam kategori baik.