PT. Pompa Dex Indoguna merupakan perusahaan yang bergerak di bidang distribusi dan pemasangan pompa banjir. Saat ini, proses bisnis perusahaan mulai dari pemesanan, pengadaan, pengelolaan stok gudang, hingga Quality Control (QC) masih dijalankan secara manual menggunakan spreadsheet terpisah dan dokumen fisik. Kondisi ini menyebabkan masalah utama berupa kurangnya integrasi data antar divisi, keterlambatan penyampaian informasi, tingginya risiko kesalahan pencatatan stok, serta kesulitan bagi manajemen dalam memantau progres proyek secara real-time untuk pengambilan keputusan. Penelitian ini bertujuan mengembangkan Sistem Informasi Manajemen Proyek berbasis web menggunakan framework Laravel dan basis data MySQL untuk mengatasi permasalahan tersebut. Metode yang digunakan adalah pengembangan sistem terintegrasi yang menghubungkan seluruh divisi. Sistem ini mengintegrasikan fitur Kanban Board dan Gantt Chart untuk visualisasi penjadwalan proyek, serta mendigitalisasi seluruh siklus proses bisnis mulai dari pengadaan barang, pengelolaan inventaris, hingga Quality Control (QC) guna meningkatkan efisiensi operasional. Hasil pengujian sistem menunjukkan bahwa seluruh proses bisnis berhasil terintegrasi tanpa adanya redundansi input data antar divisi. Berdasarkan simulasi operasional, sistem mampu meningkatkan efisiensi waktu kerja sebesar 50% dan meminimalisir tingkat kesalahan pencatatan teknis hingga 0% melalui fitur validasi sistem. Selain itu, ketersediaan informasi real-time pada dashboard terbukti menghilangkan hambatan waktu pelaporan, sehingga meningkatkan efisiensi dan akurasi pengambilan keputusan manajerial.