Change order merupakan salah satu permasalahan yang sering ditemukan pada proyek konstruksi dan dapat memengaruhi kinerja proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi penyebab utama terjadinya change order, menganalisis dampak yang ditimbulkan, serta merumuskan strategi pencegahan dan penanganan yang dapat diterapkan. Metode analisis penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan penyebaran kuesioner kepada pihak-pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi, kemudian data dianalisis dengan metode statistik deskriptif. Terjadinya change order disebabkan karena perubahan desain, kesalahan dalam perencanaan awal, serta kondisi lapangan yang tidak sesuai dengan dokumen kontrak. Dampak yang ditimbulkan antara lain peningkatan biaya proyek, keterlambatan waktu penyelesaian, serta potensi penurunan kualitas hasil pekerjaan. Strategi yang dapat diterapkan untuk meminimalkan terjadinya change order mencakup peningkatan koordinasi antar stakeholder, perencanaan yang lebih detail sejak tahap awal, serta penerapan sistem manajemen perubahan yang transparan dan terstruktur. Dengan penerapan strategi tersebut, diharapkan risiko change order dapat diminimalkan sehingga tujuan proyek dapat tercapai sesuai dengan target biaya dan waktu yang telah ditetapkan.